20**年工作回顾
20**年，在县委、县政府的正确领导下，我社紧紧围绕年初确定的工作思路和主要预期工作目标，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，全体供销干部职工精诚团结，敢于拼搏，锐意进取，较好地完XX县政府下达的年度目标。现将我社20**年主要工作情况总结如下：
一、预计目标任务完成情况
1、工业指标：实现规模以上工业产值23000万元，占年度计划的115%；销售收入20000万元，占年度计划的102%。
2、综合指标：工业用电量356万度，占年度指标的101.5%；全社会固定资产投入19000万元，占年度计划的104.9%；工业投入 17500万元，占年度计划104.1%，税利1900万元，占年度计划的105%。
3、招商引资：合同利用外资105万美元；内联客方资金11000万元，占年度计划的127.9%。
4、流通销售：108000万元，占年度计划的105.8%。利税390万元，占年度计划102.6%。
二、各项任务完成情况
（一）服务“三农”迈开新步伐。
供销社的根本宗旨是全心全意服务“三农”。为此，一年来，我们始终以“新网工程”为切入点，把加快供销社的发展作为头等工作来抓，特别是市社在南岗乡召开市县乡三级供销社联动开展组建农村合作经济组织试点工作会议后，县社着力在建“新网”、活流通、服务“三农”上下功夫、出成效，进一步增强供销社服务“三农”功能。
一是服务三农载体不断增多。陆续兴办为农服务社（为农服务中心）331个，其中被省社评为三星级服务社10个，预计全年实现销售收入2.2亿元，其中生活资料7300万元，农资1.5亿元，其它1000万元。农副产品收购6500万元，废旧回收1700万元，开展科技培训咨询农民达到8300人次，发放科技资料6.2万份，组织文体活动2240人次，代收水费190万元，安置下岗职工815人，转移农村劳动力1620人，供销社实现收益365万元。农民专业合作社72个，其中种植37个，养殖36个，加工1个。四有农民专业合作社示范社县级6个，申报市级3个，申报省级2个。扩建全县最大的农副产品市场1个，投资额度达到4329万元，已进行部分度运行。成立棉花等协会5个，板浦轧花厂为市级农业产业化龙头企业。扩建南岗农副产品综合市场1个。入社农民1576个，带动农户2990户。开展棉花、养殖等培训班6期，培训农民人数1300人次，发放技术资料1.3万份。棉花示范基地1500亩、黑莓基地1000亩，年推进农民增收1亿多元。
二是配送中心运作良好。按照现代流通体制，成立并运作农得利、翔云农资，鞭炮公司，创建翔云、华克、鞭炮三个配送中心，下联连锁加盟店667个。截至10月止，以配送中心配送农资化肥共6283吨，实现配送总额6867万元。全系统实现农资销售2.47亿元，农副产品收购2.18亿元，连锁销售 2.36亿元。
三是科技扶持有成效。按科技扶持三农的要求，我们先后组织人员深入到圩丰、洋桥农场、西緅农场、东辛农场等乡镇开展调查研究，积极做好了高品质棉花科棉6号试点示范户的推广工作，在南岗黑莓示范园的扩展工作，取得明显的成效，受到农民的好评。
四是抓好新网工程资金扶持。根据全国供销合作总社精神做好了“薄弱与空白县（区）经营服务网络”建设项目的申报工作，今年鞭炮公司和苏鲁农资种子市场获得 “新网”建设财政补贴资金50万元，为推进企业的发展起到积极的作用
五是投身“三争当、三服务”活动，积极投身于新农村建设。根据县委组织部灌组发(20**)44号《关于市、县机关企事业单位与行政村建立联建共创关系的通知》精神，20**年县社以“三争当、三服务”活动为准绳，落实县委深入学习实践科学发展观活动的创新举措，负责帮扶王集乡后河、小垛两个村，安排一名具有农村工作经验的干部进驻两个联系点，并挤出2万元资金支持联系点的生猪养殖、基础设施建设，得到联系点村民的热情称赞。
六是抓好农村日用品连锁供应。按照县政府的工作安排及要求，狠抓了“万村千乡”市场工程建设，华克超市在各乡镇建立连锁加盟店189家，并以配送中心为载体，实行货物从购进、配送、销售、价格、质量、管理六个统一系列化、规范化服务，到10月底，实现销售6800万元。
（二）企业创收路子新。
县社领导班子在调查研究的基础上，一是突出工作重点，着重放在工业生产、农资销售、服务“三农”、盘活存量资产和烟花爆竹销售等项工作上。二是建立农副产品市场，打造供销社经营农副产品的品牌，联合投资4329万元，占地152亩的宁连农副产品批发市场，目前部分已运营。三是利用供销社的品牌资产，实行开放办社，将供销社有形和无形资产，建立农资加盟店，逐步恢复农资供应网络。基层供销社改制后，考虑到供销社今后的发展，对于农资经营项目，我们在各乡镇兴办了一批由供销社改制职工以供销社的名义经营的农资店，以供销社的名义经营农资，发挥了供销社在农资供应中的作用，也为农民创造了便利、安全的农资购物环境，供销社的形象在农民中逐步恢复。四是激活基层社经营网点，将农资供应点、村级综合服务站、庄稼医院，把经营做大，把效益做活。五是盘活闲置资产，通过合作、租赁、承包等形式将闲置的固定资产、机械设备进行盘活。全年共盘活了3个企业的3500万元闲置资产，又安排上岗职工50余人。
（三）以资引商成果明显。
一年来，我们始终把盘活资产作为招商引资、增强经济实力的有效途径来抓。一是召开班子专题会议，专门研究布置招商引资、争资立项工作，并分别成立了专门的招商引资和争资立项工作领导小组，从社机关和基层企业抽调有头脑、想事、干事的人员组成精干的工作机构，在人、财、物上给予保障。二是建立了专门项目数据库。从项目的定位、地理优势、资产优劣状况以及效益可行性分析报告等详实记录，为项目的宣传推介提供详实资料。三是切实加大招商宣传力度。在招商引资月活动中，我社在制订切合实际的实施方案基础上，积极推介招商项目，通过电子网络、人工散发宣传单等形式，广为发布招商信息，我社共发布电子网络信息 10余条、发放招商宣传单资料百余份。引进开发房地产资金1.7亿元，项目前期工作正在进行中。四是依托现有资产，全力招商。如三元生猪专业合作社对闲置的部分场地进行整合与改造，与农民进行合作，投资创办养殖场，带动农户增收达到2220万元。
（四）企业改革成效明显。
一年来，我们始终把改革作为中心工作来抓，一是平稳完成了酒厂的改制安置兑现工作任务，安置改制职工236人，改制职工签约率100%。二是对未签字的职工，经过我们艰苦耐心、细致地做工作，签订解除劳动关系协议书，完成了改制职工安置兑现签字工作。三是完成划区后企业改制企业职工的移交工作。因板浦镇划归派往XX区，其供销社原所属的企业职工的移交工作加大力度，我们一方面做实相关需移交的资料，另一方面我们加大同政府相关部门接触，接受板浦供销社、东辛供销社、板浦轧花厂、合作商饭店630多名职工的移交。四是妥善处理了原改制企业的遗留问题。经多次协调，经多次协调和艰苦努力，办好了酒厂等企业拍卖资产的过户手续，分户房产证已发放到持证人手中。五是狠抓了改制企业资产的盘活工作，维持企业正常运转。一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进行认真清理，了解和掌握各企业的资产运作情况，另一方面我们对到期的租赁门店，根据不同的地段和资产的优劣，分别采取续签、对外公开招标等多种形式，确保社有资产保值、增值。一年来，我们共盘活各类资产近万余平方米，年增收入达50万元，保障企业的正常运转，也为稳定大局夯实了一定的资金基础。六是与社保部门协调做好了集体总店退休职工拖欠了的退休工资问题。七是改制企业社会保障工作突出。各改制企业共缴纳社会基本养老保险 109.8万元，医疗保险23.2万元。
（五）稳定工作成绩显著。
一年来，我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。一是切实抓好新形势下的安全生产工作，坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改，一年来，多次召开大小安全会议，制订并下发安全生产文件，进行各类安全大检查10 次，投入整改资金4.3 万元，隐患整改率达100%，投入固定资产财产保险4.56万元，确保供销社人、财、物的安全与完整，实现了全年无重大责任事故的目标任务，提高了职工的满意度。二是切实抓好信访工作。首先，坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等，其次，认真开展维稳隐患排查工作。针对各企业处于改制的特殊时期，我们坚持每月召开一次维稳研讨会，收集各企业的不安定因素，研究解决办法。在此基础上，建立不安定隐患排除台帐，以包干到底的形式明确专人负责，每处理一件就销号一件。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。再次，认真并妥善处理职工上访事件。对职工上访反映的问题，我们不回避、不推萎，而是积极面对主动热情接待，妥善处理，杜绝了上访事件的升级，势态的扩大。一年来，我们共接待职工上访150余人次，他们提出的问题在力所能及范围内都得到了解决，我们解决不了的，在认真做职工的解释工作的同时，及时向上级有关部门反映。第四，积极配合有关部门做好供销社职工的稳定工作。如配合、协助劳动局做好了部分退休职工上访问题的解释工作，促进了稳定。第五，切实做好了重点维控对象国庆特防期的稳控工作。根据区县里的布署，我们专门制订了稳控可能去京上访人员的工作方案，实行24小时责任到人值守，进而确保了国庆特防期的稳定。20**年，供销社未发生一起群体性、集体越级上访事件，确保了一方平安，也为全县的大局稳定作出自己应有的贡献。
（六）学习吴大观活动扎实有效。
县社把学习吴大观先进事迹活动作为切实加强机关干部作风建设的一大抓手来抓。一是以学习和实践科学发展观活动领导小组为强有力的组织保障。召开班子会，研究部署在我社开展活动的相关工作，安排专人负责此项活动。要求县社机关领导干部与基层困难企业实行“一联一”活动，要求机关领导干部每月下基层不少于5天，为企业办实事不少于1件。二是以学习吴大观契机，机关作风得到提升。结合科学发展观活动，对机关制度开展“废、改、立”工作，进一步完善了《机关工作人员上下班工作纪律制度》、《办公去向公示制》、《请假与出差制度》等，使得我社的各项工作步入制度化轨道运行。三是以吴大观为榜样，开展民心活动，结合“机关干部大下访，为民排忧解难”活动，着力开展大走访、大解难、大帮扶等民心工程，建立了机关干部同困难职工“一对一”结对帮扶制度、“机关干部下访、为民排忧解难”活动激励制度、走访登记表的实名制、“机关干部下访、为民排忧解难”管理台帐。据统计我们共走访308户、搜集各种意见或建议36条，发放相关政策资料1000余份。四是学习吴大观，坚持以人为本，切切实实为基层企业、群众排忧解难。如：积极主动同有关部门协调，完成了划转XX区的企业职工移交工作，解决了改制职工子女就学的属地问题以及改制职工户口、党团关系以及计生等的“落脚”问题。同工商局协调，协助翔云农资公司办理好了“农资配送中心”的工商营业执照登记工作，确保了该配送中心的正常营业。一年来，我们共为基层企业解决凝难问题14件，为群众办实事18件，取得了社会满意、基层企业满意、职工满意的好效果。
（七）科学发展观活动扎实开展。
根据县委的布署，3月份启动学习实践活动以来，我们做到了4个坚持：一是坚持早行动、早布置、早发动。县委动员会后，我们及时召开班子会议，专题研究布署学习实践活动相关工作，成立领导小组和工作机构，制定切实可行的实施方案，并悬挂横幅6条，宣传标语43条，出墙报7期，构筑了浓厚的学习实践活动氛围。二是坚持不走过场，高质量、高要求完成各项规定“动作”。在学习调研阶段，我们举办了党委集中学习班2天。组织一般党员集中学习16小时，安排党员自学26小时，开展了一场专题辅导课，达到了规定的学习时间要求，同时，领导干部深入基层大力开展了调研活动，每名副科以上干部都撰写了调研报告。每名参学党员都撰写了学习心得体会，通过学习调研，进一步加深了党员干部特别是领导干部对科学发展观的理解和把握。三是坚持理论联系实践，着力提高应用科学发展观指导实践的能力。我们先后开展了“一帮一带”、“双保双提”、“三争一推”以及“三满意”等主题实践活动，切切实实把科学发展观理论用于推动供销事业的发展，把科学发展观的实践成果惠及人民群众。四是坚持实事求是查找自身的问题。为更好的贯彻落实科学发展观，更好地推动供销社的发展，我们先后组织召开座谈会7场、发放征求意见表百余份，向广大职工和基层企业征求社领导班子和领导干部存在的问题以及意见和建议，在召开了高质量的班子民主生活会后，形成领导班子专题分析检查报告，之后，又召开座谈会，将专题分析检查报告反馈给干部职工，并再次征求意见。由于我们虚心接受群众意见、客观公正地评价自己，在县委指导检查组的组织和督促的民主测评中，就“领导班子对科学发展观认识深不深，查找问题准不准，原因分析透不透，发展方向明不明以及总的评价”测评项目，干部职工满意率测评达100%。五是坚持开门整改落实。根据分析检查阶段查找出来的突出问题，按照问题的难易程度，分别建立“近期、中期、远期”三本台帐，并根椐问题的属性，划归分管领导、责任部门、确定整改期限，从而确保了个个问题有人抓、有人管的齐抓共管的整改合力。截至10月底止，近期和中近的九项问题均已全部整改完毕，得到全系统广大干部职工的高度称赞，特别是在学习实践活动满意度测评中，我社的满意度为100%，达到了预期目的和要求，也通过了县委学教办的合格验收。
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（八）党组织建设保障有力。
一年来，在抓好企业改革与发展的同时，我社领导班子始终把加强党建工作作为一项推动企业改革与发展的基础性工作来抓，力保三个文明建设齐头并进。一是切实加强领导班子自身建设，着力创建“三强五好”领导班子。坚持了民主集中制，做到了重大决策如资产处置、重大涉外经济合同等集体研究决定，杜绝了决策失误，增进了理解，加深了团结。二是切实加强干部队伍建设。制订了中层骨干管理办法和企业改制留守人员聘用管理办法。成立了人才工作领导小组，制订了人才激励机制。开展了干部信息登记工作，建立了干部职工学历及专业技术基本情况台帐。举办了干部培训班，提高干部的理论和业务知识。三是切实加强基层党组织建设。签订《20**年度基层组织工作“争先创优”活动责任制，完善了各基层党组织的硬件建设，全社共有党员活动室、电教室6间、电教设施6套、各种娱乐设备近20件。开展了党建示范岗活动，设立党员先锋岗7个。四是切实加强党员队伍建设。全年开展党员有益活动5次，组织观看电教片24场次，组织党员学习 16场次，举办党员培训班、上党课12场次。建立了流动党员管理台帐，按规定发放了《流动党员证》。实行专人专帐管理党费，足额完成了党费的收缴和上解工作。五是切实加强工会等群团组织建设。健全了工、青、妇群团组织机构。开展了“关爱民生”送温暖活动，全年共走访困难职工97人，发放慰问金7.8万元，慰问物质70余件。利用特定节假日，积极开展了各项有益群团组织活动，融洽了干群、党群关系，全年共开展群众活动30余项次。计生工作达到了四个 100%。六是切实抓好领导班子党风廉政建设。始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓，摆在重要议事日程，多次召开专题会议，研究、部署廉政建设工作。从制度入手，先后制订了《党风廉政建设目标责任制》、《领导干部个人重大事情况报告制度》和《党风廉政建设岗位责任制》等，为班子成员履行勤政提供坚实的制度保证；从学习入手，强化班子成员廉政意识，构筑廉洁自律长堤，开了一次高质量、高要求领导班子和领导干部民主生活会。一年来，领导班子成员没有利用职权和职务上的影响，获取一已私利的行为，没有私自从事经营活动的行为，没有假公济私、化公为私的行为，没有讲排场、比阔、挥霍公款铺张浪费的行为。全年供销系统未出现一起违纪违规事件。
回顾总结20**年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但与上级下达的任务和干部职工的期望仍然存在差距，存在不足，主要表现在：一是各企业改革进度不一，发展不平衡；二是“新网工程”建设基础不强，难见成效；三是为农服务领域不宽、功能不全；四是部分领导干部缺乏工作激情，主动性和创造性不够，进取心不强。对于存在的问题和不足，在20**年工作中，我们一定采取可行的措施，切实加以解决。
20**年工作计划
20**年，供销社工作思路是：以党的十七大系列文件为指导，学习和实践科学发展观，以服务三农作为一切工作的出发点和落脚点。抓好新农村建设这一条主线，突出项目建设这一个重点，拓宽联合与合作这一个空间，继续抓好现代流通网络、农产品服务体系、农村合作经济组织、综合服务平台四个建设。完成或超额完XX县政府下达的年度目标任务，以促进供销社工作再上新的台阶。
一、抓好一条主线，一心一意服务新农村建设
社会主义新农村建设是党中央在新形势下提出的全面推进农村改革发展的战略部署，在当前的金融危机中，对扩大内需、推动农村经济发展更有着极其深远的意义，也为供销合作社发展创造了难得的机遇。去年年底召开的中央经济工作会议明确提出，“扩大国内需求，最大潜力在农村；实现经济平稳较快发展，基础支撑在农业；保障和改善民生，重点难点在农民”。供销合作社既是社会主义新农村的建设者，也是建设社会主义新农村的重要组成部分；既是农村改革发展的践行者，也是推进农村改革发展，服务“三农”的重要组成部分。
国务院总理温家宝于今年11月４日主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》。 会议指出，供销合作社是为农服务的合作经济组织，是农村商品流通的重要渠道，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。近年来，全国供销合作社系统不断深化体制改革、创新经营机制、拓展服务领域，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣作出了重要贡献。供销社要切实抓住机遇，乘势而上，进一步解放思想，转变观念，改进作风，狠抓落实，将服务社会主义新农村建设作为主线贯彻供销工作始终，在坚持合作制基本理念和为农服务办社宗旨的前提下，充分发挥自身的组织、经营、网络、人才等优势，通过推进新农村现代流通体系建设，搞活农村流通，增加农民收入，努力完XX县委县政府赋予供销合作社的各项工作任务，促进供销合作事业又好又快发展，为建设社会主义新农村发挥更大的作用。
二、突出一个重点，一以贯之推进项目建设
项目建设是经济和社会发展的基本载体，是经济发展的增长点和重要抓手。供销社要在新农村建设中有所作为，就必须通过招商引资，把项目建设作为加快自主创新发展、增强持续发展能力的切入点和着力点，充分发挥项目在系统经济发展中的支撑作用和拉动作用，强力实施项目兴社战略。坚持按照三个“围绕”推进项目建设，一是围绕系统工作重点抓项目；二是围绕特色产业争项目；三是围绕国家宏观政策选项目。紧紧抓住国家重视三农、加快推进新农村建设，重视扩大内需、发展农村商品流通，深化农村改革、发展合作经济组织等战略性机遇，用足用活国家对“新网工程”建设、合作组织发展等优惠扶持政策，努力规划建设一批好项目，在项目建设中注重实效，狠抓 “四个环节”：一是建好项目库；二是搞好项目论证和申报立项；三是解放思想，拓宽思路，积极跑项争资；四是抓好项目组织实施。通过项目建设，提高全系统为农服务的实力能力，使为农服务水平再上一个新台阶。
三、拓宽一个空间，一如既往抓好联合与合作
联合与合作是供销事业发展的必经之路，是供销社的灵魂，必须紧紧抓住，作为指导方向。改制之后，供销社无论是主营阵地还是政府职能都受到不同程度地萎缩，要拓宽发展空间、振兴供销事业，就必须借梯上楼、借水行舟走联合与合作之路。经过近几年的不懈探索，全县供销系统在实践中坚持开放办社，走联合与合作的道路，取得了长足发展，但离为农服务要求还不够。要拓宽联合与合作发展空间，还要注重“四个围绕、四个对接”，一是围绕主业搞联合，双方优势相对接。要围绕供销主业选择联合与合作的伙伴，具体为“五条标准”，即：承认《社章》；属于“新网工程”范围内的企业；有一定的经济实力、有一定的营销网络、有一定的发展前景；法人代表有较强的事业心，对供销社有一定的认知和感情；优胜劣汰，双向选择。以此最大限度地发挥供销社的作用，促进双方联合的质量。二是围绕服务促联合，权利义务相对接。为合作伙伴提供服务是供销社在联合与合作中的主要工作，通过服务，帮助公司做强做大产业，在服务中实现供销社长期发展战略，实现权利义务的对接。三是围绕项目稳合作，三大工程相对接。项目是联合与合作的纽带，在项目建设中，紧盯三大政策稳合作，即紧盯“三农”扶持政策、紧盯循环经济优惠政策、紧盯城市公益性市场基础设施补贴减免政策。四是围绕双赢固合作，三个效益相对接。联合与合作能否持久，关键在于双方利益的最大化，关键在于能否共创双赢格局。为增强凝聚力，建立长久的联合与合作机制，需在政治、社会和经济三个效益上摆正关系。供销社社注重政治和社会效益，公司注重经济效益。双方各得其所，相辅相成。
四、抓好四个建设，一杆到底构建农村流通服务体系
建立新型农村流通服务体系是新农村建设的根本需求和必然趋势。通过抓好四个建设，构建起全县新型农村流通服务体系。
1、继续抓好“新网工程”现代流通网络建设。按照总社新网工程的要求推进农村现代流通，努力做到每个村都要有日用消费品、农业生产资料、鞭炮销售、再生资源回收、农产品流通服务五大网络，建立配送中心，发展连锁加盟店，并按照农村流通现代化要求逐步延伸到乡，到村，解决好农村、农民买难卖难的流通问题。
2、抓好农产品服务体系建设。农产品经营服务体系建设是促进农业增效、农民增收的有效途径，是深化农业产业化经营、加快发展现代农业的重要举措，也是解决食品安全问题的有效手段。供销社必须高度重视，从“三农”工作的大局出发，进一步提高认识，加强领导，悉心研究，精心实施。通过以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，以专业合作经济组织为依托，以信用合作和融资服务为主要手段，创新宁连农副产品市场商业模式，由供销社与农民共同建立从生产到市场终端的农产品经营服务体系。实现农民的大面积增收和供销社的规模效益。
3、抓好农村经济组织建设。充分发挥供销社贴近农业、农村、农民的优势，围绕主导产业、特色产业，积极兴办、领办各种为农服务社（为农服务中心）、农民专业合作社、农产品协会等各类农民合作经济组织，努力搭建为“三农”服务的公共服务平台，通过各种途径办好各种农民培训班，努力提高农村经纪人的自身素质。促进分散的小生产与千变万化的大市场有效衔接。
4、抓好综合服务平台建设。力争用3-5年时间80%的行政村都要办起村级综合服务站。村级综合服务站主要是为农业、农民提供有效的销售服务、科技咨询、市场信息服务，使综合服务站成为农民购买商品，引导农民发展，成为服务三农的前沿阵地。
五、实现四个一，一板一眼开创供销工作新局面
今年全县供销系统的工作目标是努力实现“四个一”，即：每个乡镇社有一个新建项目、一个网络特色、一个拿得出手的合作企业，全系统利润增长 10%。这些目标的实现，需要全系统以党的十七大精神为指针，紧紧围绕社会主义新农村建设，按照联合与合作的办社方向，创新工作思路，转变工作作风，真抓实干，艰苦奋斗，寻求项目拓展空间，在政府摆上位，在社会、农民中树形象，开创全县供销社系统工作新局面。
切实加强作风建设，不断提升供销社整体工作水平。努力建设一个学习型机关。联系当前实际，把着眼点放在解决供销社改革发展的焦点、热点和难点上，化解各种矛盾，为维护和谐稳定繁荣的灌云作贡献；用科学发展观指导维稳和安全生产经营工作，真抓实干，明确责任，狠抓落实，确保无重大安全责任事故发生；以构建长效机制为保障，服务系统，服务基层，促进工作作风明显转变；在县委县政府的领导下，自觉履行为农服务职责，以扎实的工作业绩，赢得党委政府的重视和广大农民群众的信任；加强领导班子建设，自觉做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展；加强党风廉政建设，杜绝各种不正之风和违法乱纪行为发生，创造风清气正的良好氛围，保障供销社事业健康持续发展。
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