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读《名校行政管理的细节力》有感

日期:10-28 20:23:34 | 读后感 | 浏览次数: 589 次 | 收藏

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名师是名校的支点之一

《名校行政管理的细节力》一书中,用了许多翔实的个案和实例揭示了名师与名校的关系。英国的詹姆士也曾说过:“没有名师的名校,就像没有枪的战士,是不可想像的。”

百年大计,教育为本,教育大业,教师为本。实施素质教育的关键在教师,而名教师是教师队伍的中坚力量,是全面实施素质教育的主力军,名教师的数量和质量不仅体现教师的自身素质,也直接影响着一个学校的教育教学质量。如何打造名校,名师工程十分重要,校因师名,师以校名。名校与名师是相依相存的关系,凤栖梧桐,梧桐栖凤,名师择名校,名校有名师。南开大学校长说:“是易中天使南开大学的知名度大增。”可见,名师是名校的支点之一。

何谓名师?

第一,名师应该具有较为完美的道德修养。名师比一般的名人多了一条道德方面的标准。他们必须具有崇高的爱心,关心爱护自己的教育对象;必须具有近于苛刻的律已精神,“非礼勿视,非礼勿动。”必须像清教徒,看轻看淡荣誉利禄;必须有较高的教育理想,以培育优秀学子为自己的人生追求。

第二,名师应具有很好的学术修养和专业水平。他们能在某一专业建立起自成一家的教育体系,有个性鲜明教法独特的教学风格,有归纳总结自己教学方法的学术著述,并能成为一个地区乃至全国颇有影响的领军人物,成为一个品牌。

第三,名师要走在时代发展的前列。他们几十年如一日地坚持学习积累,具有较为深厚的学术功底,能够准确把握教育改革前沿所发生的新动态新形势,具有吐纳新思想新理念的时代精神,并且积极参加教育科学研究,参加学科课程改革,承担科研课题的开发任务。

第四,名师还必须有不谄不媚坚持真理的求实精神,有淡泊名利坚持课堂的纯粹精神;有推陈出新坚持科研的改革精神;有兀兀穷年严谨治学的献身精神,有不怕失败勇往直前的奋斗精神;有广纳百家虚心学习的谦虚精神。

名校出名师,有人认为只有那些历史悠久、条件优越、实力雄厚的学校才叫天空海阔,才能招徕名师归附。其实这种说法并不完全正确,那些条件都是外部因素,还有多少条件优越的学校、历史悠久的学校却影响平平而质量低下呢?能否成为名校,能否诞生名师,最重要的还是内部因素、管理因素、文化因素、校长因素。近年来闻名全国的学校,也是名师辈出的学校,但是它们都曾经是落后学校、薄弱学校、年轻学校。这些学校迅速成名的原因何在?

名师名校给我的启示:他们始终把培养名师作为最重要的事来做。培养名师,打造名校。1、名师培养要以师德教育为基础,2、名师培养要以专业历练为抓手,3、名师培养要以实际操作为根本,4、名师培养要以学科带头为作用,

名师培养的基本原则:1、坚持长期性和阶段性的统一。体现名师培养的长期目标与近期任务的统一。新时期名师的先进性标准,应该把远大理想和现实工作统一起来,既要强调名师走在时代前列,又不能脱离广大教师的现实实践,既要做政治思想上的排头兵,又要做业务上的急先锋。2、坚持继承性和时代性的统一。新时期名师的标准既要继承优秀传统,又要增添时代内容。没有继承名师的先进性就成了无源之水;缺乏时代内容,名师的先进性就会失去活力。因此,名师先进性标准须适应新形势、新任务的需要,与时俱进,不断创新。

学校要将培养名师,打造名校作为一项工程来抓,全方位、多渠道、多种载体、多种形式,创造性地将培养名师,打造名校工程进行到底。

以上是自己的点滴体会,如有不当,敬请各位领导、同仁指正。

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