在工作中品味快乐的人

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xx厂xx联合站大门最显眼的地方有一块醒目的标志牌：“工作着是美丽的，学习着是快乐的，生活着是幸福的”，它既是xx联合站全体干部职工发自内心的咏叹，更是站长xxx工作、学习、生活三部曲的真实写照。

xxx，男，71年2月出生，河南xx人，中共党员。1993年9月xx技工学校毕业参加工作，曾先后在xx厂xx矿xx队当过采油工、计量站站长、副队长、队长。20**年11月任xx队支部书记，20**年6月任xxx联合站站长至今。1999年至20**年，他所在的xx队连续五年被授予局模范集体，20**年被中石化命名为“银牌采油队”。xx队所属的xx计量站被评为全国青年文明号，xx集油站被授予“全国职工职业首先百佳班组”，他本人2000年度荣获中石化集团公司“杰出青年岗位能手”荣誉称号，20**年被授予局“新长征突击手”和“局模范共产党员”荣誉称号。

工作着是美丽的

1999年初，年仅28岁的xx挑起了xx矿xx队队长的重担。了解采油队内情的人都知道：xx队的队长难当！为啥呢？不是因为队伍有问题，而是xx队拥有着辉煌的过去，是一个曾先后五次荣获局模范集体，并先后涌现出全国“五一”劳动奖章获得者及省部级、局级劳动模范的先进集体。全队职工对这些荣誉的珍视程度，xxx是最清楚的。如何使这么一个高标准、高起点的队伍上新台阶，如何克服眼前制约各项生产经营指标顺利完成的诸多不利因素；如何使这支朝气蓬勃，团结奋进的队伍永葆青春。这位乐观向上的小伙子挠起了头。

“迎着困难上的人，是最有资格获取快乐的人。”不知从何时起，这一观念就植根在xxx的心灵深处。为应对稠油油田中后期开发遇到的各种难题，xxx和xxx队领导班子对职工技术水平实行a、b、c分类升极管理，设立了技术培训课堂，狠抓职工的技术素质的提高。在日常工作中，无论是设备管理还是资料录取，无论是班站规格化还是地质动态分析，他都是严格要求、精心组织，为此众多的节假日他都是在工作中度过的。

以情带队伍，是xxx在队五管理过程中恪守的信条。他时时处处为职工着想，为职工解决实际困难，使他们能全身心地投入到工作中去。20**年8月，xx油田遭遇多年罕见的暴风雨袭击，全队30余口油水井被淹，为了职工们的安全，他不但立即为职工配发了救生衣，还带头组织队干部，连续63天护送职工上站巡井，在没膝深的激水洪流中，他拉着职工的手，一天天，一口井，一口井的走了过来，63天后，当洪水退去，职工们才发现，xx队长整整瘦了一圈。

作为一名新时期油田的采油队队长，xxx认为仅有身先士卒的带头作用和不怕苦累的精神是远远不够的，他必须还要具备创新精神和改革精神，把“要我干”转变为“我要干”，把工作当成职工的自觉行动，才是队伍永葆旺盛的战斗力的根本。在xxx的带领下，经过深入分析论证，在全队上下开展了争当“五好班组”、“最佳班站长”、“十佳小班明星”的“三争”活动。通过每季度的评选奖励，大张旗鼓的宣传，制造舆论，弘扬先进。活动开展以来，从小班到大班，从班站长到各班站，层层掀起了争先创优的热潮。职工们的荣誉感被激发起来了，积极性调动起来了。

利益面前让为先。20**年初，xxx重新调整了全队的奖金系数，把队干部的系数降下来，把一线职工的系数提高起来，调动了职工的积极性。整个队伍的精神面貌和工作作风都有了很大的改观，使该队克服了面临的各种困难，保持了稳产高产，并保持了生产成本连年下降。

学习着是快乐的

20**年6月，他受命到xxx厂原油集输的要害“四星级站库”xx联合站任站长。稠油联合站是xx油田“甲级防火、一级防爆”的重点单位，也是一座集原油预处理、原油外输、污水处理为一体的大型联合站，肩负着采油二厂原油集输、处理的重任。时逢稠联建站15周年和稠联“三基”工作启动，全站职工铆足了劲已经加班加点奋斗了三个月，工程多、项目杂、战线长、工作量大而繁琐，同时工作标准起点高，站上的干部职工已出现极端的疲惫，就是在这样的情况下，这个高大的石油汉子挑起了重担，一到站上他就理出了必须解决的两个问题：面对如此复杂的工艺流程，如何能尽早胜任岗位；如何用新的方法与机制实现有序管理，劳逸结合，带领大家在既定的时间内完成全队改造、扩建及基础工作。

“没有调查就没有发言权”。

“喊破嗓子不如干出样子”。

“有能力才能胜任，能力就是经验与知识的积累，经验与知识只能来自于实践与现场”。

“要干就要干出个样子”。

抱着这样的信念，压力产生动力，他早出晚归，没有节假日，没有休息日，通过调查了解及时调整了调休制度，稳定职工情绪并细化工作量，用分工协作，周六、周日部分集中突击形式，结束了疲劳人海战，实现了有序提高与改进。他到站上的一个半月时间，他每天都是早上7：00出门，晚上8：00进门，或者干脆就不下班，跟班熟悉工艺，白天要盯现场，安排落实施工进度，晚上查资料，看图纸，请教工艺学流程，工衣不离身，学习不间断。一条管线一条管线地走查，一个系统一个系统反复演练，一个问题一个问题求教，仅用两个半月他就开始单独顶岗值班，基本能够单独处理运行故障。

外表粗犷的他也有心细如丝的另一面，几年来，他不断的学习并顺利通过了中央党校大专班的毕业考试，他的合理化建议“推行代币券，降低材料消耗”获局三等奖、厂二等奖。他所参与的 “运用qc管理，降低系统回压，提高进缸量” qc项目获局qc成果一等奖，集团公司三等奖。在多年基层工作中，他摸索总结出的基层成本管理的“4321”管理模式，“低效井的精细化管理”，在20**年度勘探局基层成本管理经验交流现场会上得到局领导和专家的一致赞誉，并已得到推广应用。

在细化“三基”工作进度的基础上，他及时提出了稠联发展定位的“安全、有序、文明、和谐”的八字方针，在具体的工作中，他坚定用务实的作风落实基本工作制度，提高全员素质及hse管理水平，坚持以“分区分时定责管理”为突破口中，提高现场管理水平；坚持以文化、思想建设为切入点，提升团队整体执行力和战斗力；在工作中强调用制度管人，按标准干事，照程序运作，即“三个坚持，三种理念”，并充分发挥党员及骨干的典型辐射作用，按运行锁定目标，一步一个脚印稳步提高。20**年9月28日在xx联合站成功召开了全厂的“三基”工作现场经济交流会，稠联独有的文化建设及分区分时定责管理法得到了局领导的高度肯定。20**年10月，稠联圆满通过了中石化的安全检查，并于20**年底获xx油田分公司甲级队资质认证，20**年9月，在局基层hse启动会上，xx联合站作为基层hse示范队，在标识建设、急救逃生、宣扬hse文化等方面受到局领导、安全处领导的一致好评。踏上了向“五星级站库”迈进的坚定一步。

生活着是幸福的

荣誉的背后有辛酸，工作中付出的多，对家庭的付出就不会太多。20**年8月盛夏，正是稠联基础建设攻坚阶段，也是工作吃力的关键时期。一方面是收尾工作量大，另一方面由于来液量大，污水水处理系统严重超负荷并已经出现两次事故险兆，如何完善工艺确保系统平稳，是摆在技术人员面前的拦路虎，“只要敢去做，办法总比困难多”，xxx与工程安全技术人员一起，五天五夜坚守岗位，人盯死守掌握第一手资料和来液规律，反复分析讨论模拟演练，并成功拿出三套方案并加紧实施，通过流程改造，站外协调，工艺切换成功解决了问题化难为夷，可是又有谁知道他的爱人脚踝扭伤后由于治疗不当，护理不到位出现习惯性扭伤并反复发作，五天五夜，架着双拐的妻子和三岁的女儿是怎样度过的他根本就不知道，他只是在离家的前一天把冰箱塞满匆匆吻别女儿就住到了站上，五天后当浑身酸痛、一脸沧桑的他出现在家门口时，妻子心疼得连一句重一点的话都说不出来。20**年他的家庭被评为厂“模范家庭”，妻子常说：支持他的工作就等于让他放弃我们母女，话是这样说，可是到了关键时刻，她又常常硬不起心肠来。

 “进取永无止境，创新成就未来”，永不满足的xxx正带领着稠联的全体干部职工一步一个脚印实现着创造美好家园，圆五星级站库美好未来。