2006年浙江省录用国家公务员考试
经济管理知识模拟试卷
注意：
1. 本卷全部为客观题。
2. 在答客观题时，务必先将自己的姓名、准考证号码和试卷代码（3）涂写在答题卡相应位置上，答案必须用2b铅笔填涂在答题卡上，在试卷上作答无效；
一、单项选择题（以下各题的备选答案中，只有一个是最符合题意的，请将其选出，并在答题卡上将对应题号后的字母涂黑。）（杭州光华版权所有）
1. 认为领导者的效率是以能激励下属达成组织目标并在其工作中使下属得到满足的能力来衡量的。
a费德勒模型 b领导生命周期模型
c途径—目标理论 d连续统一体理论
2. 模型主要有费德勒模型、领导生命周期模型和途径—目标理论。
a管理方格理论 b连续统一体理论 c权变理论 d领导生命周期理论。
3. 认为任何领导行为都可能有效，关键在于领导行为与其所处的环境是否适应。
a费德勒模型 b领导生命周期模型
c途径—目标理论 d连续统一体理论
4. 认为有效的领导行为应该是工作行为、关系行为与下属成熟度的有机结合。
a费德勒模型 b领导生命周期模型
c途径—目标理论 d连续统一体理论
5. 领导属于高工作低关系，其特点是领导者以单向沟通的方式给下属规定任务。
a命令型 b说服型 c参与型 d授权型
6. 领导属于高工作高关系，其特点是领导者以双向沟通的方式，通过感情交流使下属在心理上受到感染而支持领导者的工作。
a命令型 b说服型 c参与型 d授权型
7. 领导属于高工作低关系。其特点是领导者以双向沟通的方式与下属互相交流信息，讨论问题。
a命令型 b说服型 c参与型 d授权型
8. 领导属于低工作低关系，其特点是领导者给下属以自主处理问题的权力，而自己只起监督作用。
a命令型 b说服型 c参与型 d授权型
9. 领导要求下属在工作能力及心理上都要达到应有的成熟程度。
a命令型 b说服型 c参与型 d授权型
10. 领导适用于较不成熟的下属。（杭州光华版权所有）
a命令型 b说服型 c参与型 d授权型
11. 认为领导者既可以是独裁的，也可以**的，也可以是两者的综合，关键在于领导所处的组织环境。
a管理方格理论 b连续统一体理论 c权变理论 d领导生命周期理论
12. 关注的是领导者的行为与被领导者的状态以及环境的相互影响。
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13. 在（ ）中，员工被称为“合伙人”。
a网络型组织 b簇群式组织 c“生物型”组织 d虚拟组织
14. （ ）中的任何一个人都通过纵横交又的联络线直接同其他各个人打交道，人们面对面地沟通联络，没有人拥有正式的职权、职位。
a网络型组织 b簇群式组织 c“生物型”组织 d虚拟组织
15. （ ）是一种灵活、机动、拥有多种人才的小集体模式。
a网络型组织 b簇群式组织 c“生物型”组织 d虚拟组织
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16. 在（ ）中往往包含20至50个具有不同专业技能的人才．他们相互之间紧密合作，共同负责某一个专门问题或专题性业务，成为相对独立的运行单位。
a网络型组织 b簇群式组织 c“生物型”组织 d虚拟组织
17. 在（ ）中，组织废除了中间管理层，采用集体领导、集体负责制，每个员工需要同时承担多项职责。
a网络型组织 b簇群式组织 c“生物型”组织 d虚拟组织
18. （ ）随着组织规模的扩大，这种组织不断地分立出一些分权制的独立自主的分支机构，当这些机构达到一定规模时，再进一步细分为更新的机构。
a网络型组织 b簇群式组织 c“生物型”组织 d虚拟组织
19. （ ）是由两个以上独立企业或其他组织的成员组成的有时限的相互信任、相互依存的网络化组织。
a网络型组织 b簇群式组织 c“生物型”组织 d虚拟组织
20. 在（ ）中，各个成员或者成员单位凭借自己的技术、实力和信誉，通过竞争被核心组织吸收．承担自己擅长的工作，分担相应的费用，成员间是—种平等的合作伙伴关系。
a网络型组织 b簇群式组织 c“生物型”组织 d虚拟组织
21. （ ）好处是人力资源利用得比较充分，而且具有良好的内部沟通，信息传递快，有助于组织对环境的适应。
a职能式结构 b产品式结构 c混合式结构 d矩阵式结构
22. 采用（ ）的组织往往面对的是极不稳定的环境，市场竞争激烈，需要以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品。
a职能式结构 b产品式结构 c混合式结构 d矩阵式结构
23. （ ）同时存在职能和产品两种部门，但是两者是纵横交错的结构，每一个员工同时隶属于两个性质不同的部门。
a职能式结构 b产品式结构 c混合式结构 d矩阵式结构
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a职能式结构 b产品式结构 c混合式结构 d矩阵式结构
25. （ ）以一些职能部门为基础，同时按产品或市场来划分部门
a职能式结构 b产品式结构 c混合式结构 d矩阵式结构
26. （ ）特别适合外部环境比较复杂、规模较大、对顾客适应能力要求高的组织。
a职能式结构b产品式结构c混合式结构d矩阵式结构
27. 分部门往往设计成相对独立的利润中心，强调的是各种不同职能部门的紧密合作，注重各个产品或地区运营业绩的组织是（ ）。
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